Одним из флагманских направлений AERC является выявление, анализ и решение сложных бизнес-проблем или помощь в принятии стратегических решений.
Консультанты AERC обладают опытом работы в различных отраслях и бизнес-функциях, что позволяет им предлагать идеи и рекомендации для улучшения общей эффективности организации и ее конкурентных преимуществ.
Более того, AERC обладает экспертизой в области макроэкономики, государственных финансов, денежно-кредитной политики, торговой политики, промышленной политики, анализа экономики, региональной политики, социальной политики и государственного управления. Это в совокупности позволяет находить специфический подход к каждому проекту.
Для выполнения подобных задач AERC использует следующие инструменты стратегического анализа (не ограничиваясь):
Экономико-математическое моделирование (эконометрика, оптимизационные модели, балансовые модели и т.д.)
SWOT-анализ
Бенчмаркинг
«Пять сил Портера»
Пестель-анализ
Матрица BCG
Система сбалансированных показателей
Gap-анализ
Анализ затрат-выгод
Примеры подобных проектов:
Проведение анализа, оценки реализации Государственной программы форсированного индустриально-инновационного развития страны на 2010-2014 гг.» по заказу АО «Казахстанский институт развития индустрии» на 2010 год
«Разработка демографических прогнозов Республики Казахстан до 2050 года» по заказу Национальной экономики РК в 2015 году
«Анализ приоритетных секторов машиностроения» по заказу АО «Казахстанский институт развития индустрии» в 2014 году
«Разработка стратегий развития национального кластера по добыче и переработке нефти и газа, нефтегазохимии, связям с машиностроением и сервисными услугами для нефтегазовой промышленности РК» по заказу ТОО «Объединенная рабочая компания» для Министерства энергетики РК в 2015 году